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知新 問源 思敏 望遠
2019-06-26    瀏覽:

“員工重培養”“我們培養人才,順便修房子”這些都是邦泰企業文化中,大家耳熟能詳的內容。借著優秀的企業文化的土壤,6月22日18:00,來自全集團布局的12個城市、涵蓋各個業務板塊的共計47名主管級、副經理級學員有機會在期待中齊聚了公司19樓培訓室,拉開了第一期青年干部培訓班序幕。


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開班儀式上,班主任林海濤老師首先做了開班寄語,肯定了所有學員都是集團現在或未來的中流砥柱,集團也迫切希望大家在各自的崗位上進一步提升,豐富各自的知識結構,因此而有了此次“青干班”的培訓,希望大家能夠在此次培訓中學有所獲,滿載而歸。


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接下來是傳統的團隊建設環節,各小組的組長、隊名、自我介紹等環節,“佩齊隊”、“青干邦”、“‘五’與倫比隊”、“赤色戰狼”“”“旺旺隊”等各賦特色的團隊應運而生,在活躍的氣氛中大家相互認識,彼此交流,也為接下來3天培訓過程中的良好交流奠定了基礎。


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尤其值得一提的是,本次青干班的培訓,組委會一開始就告訴了大家,我們不提倡“空杯心態”,鼓勵大家在這個培訓班中向其他同學積極分享自己的長處和優勢,以讓各版塊同事之間相互學習,從而對房地產經營的各版塊工作更加熟悉和了解。


23日早上9:00,青干部第一天的課程正式開課。組委會特邀了來自寶島臺灣的,具有15年人力資源和企業管理從業經驗的龐寶璽博士來為大家進行《中高層管理本壘打》的課程分享。


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龐老師的整個分享過程詼諧、幽默,他主要從管理素質提升、向下管理、橫向管理、向上管理四個模板入手,通過多達十幾個豐富的案例分析和討論、團隊PK等多種形式,給大家帶來了多種管理的思維、工具、手段和方法。


在中高層主管的主要職責中,龐老師給大家分析了人類的六種性格類型,并提出管理重要的是“管事、理人”,性格重在了解、選擇,不在改變,管理者要學會針對性格的不同部分采取肯定、協助和包容的管理方式。在中高層主管的績效目標中,龐老師從投入、流程、產出三方面,對各類崗位員工的績效考核目標進行分析,進而得出各崗位的績效把控重點和員工要求。


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課程中還講到:向上管理的重點是信任、向下管理的重點是公平、橫向管理的重點是尊重。在各種各樣的員工激勵方法中,我們如何去選擇和運用,龐老師也通過實際案例,通過多輪、深入地討論,讓大家基本掌握了各類激勵方法使用的把控重點和原則,深入淺出的告訴我們績效面談的正確流程,即從事實到感覺再到原因最后是決定。


除了理論性的干貨以外,龐老師還帶給了大家諸如“多講‘我覺得’,少講‘我認為’”、“多講‘我了解’,少講‘我同意’”“多講‘我了解你認為......’”等有效梳理抱怨的實用性干貨。最后,龐老師還將人民幣作為道具,跟大家一起進行了中高層策略目標的案例實戰演練,讓大家在非常真實的情景中,感受到了團隊策略選擇對組織結果的重要性。


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晚上18:30-21:00,全體學員一起學習了集團王智勇總經理在集團房地產經營管理特訓營上做的《做一名優秀的房地產經營者》的講話。講話中,王總深入淺出的結合許多邦泰的實際案例鼓勵大家在實際工作中養成“老板思維”。即保持克服困難的能力、“拼搏精神”、“主人翁精神”、“責任擔當”“格局(長遠利益和眼前利益、個人利益和團隊利益之間的平衡)”等中高層管理層應該具備的素養。


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這一天,雖是周末,犧牲了一定休息的時間,但卻收獲滿滿,無比值得。


在接下來的兩天中,會務組安排了集團各版塊具有豐富的工作經驗的從業者給大家講解各版塊的業務工作流程和重點,包含設計類、財務類、營銷類和工程類的課程,讓全體學員對房地產開發流程的各版塊工作內容更加了解,拓展大家知識的寬度、廣度和深度,從而在更好的做好自己的本職工作的基礎上,為集團項目的開發貢獻更大的力量。


24日早上9:00,組委會請到了來自廣元公司的、具有豐富項目經驗的魏寅初總帶來了《設計與工程報建版塊關系與配合》與《‘制造型’房地產企業》課程,給大家講解了一些設計版塊的基礎知識,大致理清了項目前期階段的設計工作流程和標準工期,以及我們公司目前在運用的設計管理方面的大數據平臺及對現實工作的指導意義。


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下午2:00,由集團財務管理中心劉霞總進行了《財務及稅收基礎知識》分享。在培訓中,劉老師首先給大家普及了基礎財務報表怎么看及一些基礎的關鍵財務指標和項目投資測算邏輯。再著重給大家講解了一些稅收籌劃的重點及一些常見的稅收籌劃策略。最后還給大家分享了一些常用的融資模式和各自的優缺點。兩堂課的課后討論都相當激烈,學員們之間都求知若渴地在相互探討問題,補足自己的知識盲點。


晚上,全體學員一起學習了集團董事長羅總在集團房地產經營管理特訓營上所講的《項目總的角色認知》課程。在課程中,羅總首先從幾個真實的項目案例入手,讓大家明白了“學習就在工作中、在生活中、在身邊”的道理,以及學會通過數據來指導工作的工作思路,鼓勵大家把工作當成興趣和愛好,用很少的時間就可以學到很多的知識。


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同時,對大家提出了轉變角色,在更高的層面做工作的要求,希望大家能思想要“正”、放棄小我利益、加強團隊管理和組織、提高執行力以及隨時知道什么才是重點工作。


最后一天的課程中,我們學習了營銷和工程的知識。通過劉靜總的課程,了解了各階段營銷的流程、把控重點及邦泰的營銷打法和其他公司的區別,同時更加證明了一句話:了不起的邦泰營銷人。下午朱旭東老師的課程,進一步熟悉了工程管控全過程,尤其是一些基礎工程方面的專業知識及影響工期的主要因素。


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短短的三天,受益匪淺。同時,我們都期待著后面課程的更大的收獲。


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